Szkolenia managerskie
SZKOLENIA MANAGERSKIE OLSZTYN I NIE TYLKO
SZKOLENIE SKIEROWANE DO MANAGERÓW NIŻSZEGO, ŚREDNIEGO I WYSOKIEGO SZCZEBLA.
Tematykę szkoleń zawsze ustalam z klientem indywidualnie wg obecnych potrzeb oraz kompetencji uczestników. Moich szkoleń nie można wybrać i zamówić jak w sklepie. Analiza potrzeb klienta to ważny proces w całym procesie szkoleniowym.
Szkolenia oparte są na cyklu Kolba, czyli : Modelu Uczenia się przez Doświadczenie (Experiential Learning Model). Towarzyszą im również zagadnienia z obszaru neurobiologii oraz kognitywistyki.
METODY STOSOWANE PODCZAS SZKOLEŃ
- Scenki handlowe (odgrywanie ról)
- Burze mózgów
- Prezentacja
- Dyskusja
- Gry sprzedażowe
- Praca z kwestionariuszami, a także narzędziami do autoanalizy
SZKOLENIA DLA MANAGERÓW
PROFESJONALNA KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA SZEFA
Umiejętność rozpoznawania, a także nawiązywania pozytywnych relacji z podwładnymi. Szkolenie oparte na doskonaleniu technik miękkich oraz najnowszych doniesień z obszaru neurobiologii oraz kognitywistki.
PRZYWÓDZTWO, A ZARZĄDZANIE
Szkolenie wstępne dla kadry managerskiej. Jak od początku zbudować autorytet, a także stać się liderem.
TRUDNE DECYZJE MANAGERA
Praktyczne umiejętności w komunikacji z pracownikiem m.in. jak karać, nagradzać, dyscyplinować, a także zwalniać pracowników.
ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE I EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA
Jak zaplanować dzień, pogrupować zadania, maksymalnie skoncentrować się na jednym zadaniu. Jak motywować, a także nagradzać siebie, czyli "jak pracować mądrze, a nie długo".
DELEGOWANIE ZADAŃ
0 skutecznych metod delegowania. Delegowanie sytuacyjne, czyli zdolność dopasowania stylu delegowania do osobowości, a także etapu rozwoju pracownika. Umiejętność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
STYLE ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
Wybrane style zarządzania pracownikami. Douglas Mcgregor, Daniel Goleman, siatka kierownicza Blake'a i Moutona. Zarządzanie sytuacyjne Kennetha Blancharda.
SZEF W ROLI COACHA
Wykorzystanie wiedzy z zakresu coachingu do efektywnego zarządzania, a także motywowania zespołu sprzedażowego.
DIVERSITY AND INCLUSION
Zarządzanie różnorodnością w organizacji międzypokoleniowej.
FEEDBACK
Czyli, sztuka udzielania informacji zwrotnej. Praktyczne techniki stawiania pytań, a także prowadzenia rozmów.
SZKOLENIA MANAGERSKIE
„BURZA MÓZGÓW"
Czyli, kopalnia pomysłów. Jak profesjonalnie przygotować, a także poprowadzić spotkanie aby maksymalnie wykorzystać potencjał uczestników?
SKUTECZNA ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE PRACĄ ZDALNĄ
elem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę, a także umiejętności niezbędne do wykorzystania w pełni korzyści, jakie niesie za sobą praca zdalna oraz zminimalizowanie niedogodności związanych z home office.
Mózg Lidera
12 zasad postępowania liderów/managerów, stosujących odkrycia neurobiologii, a także kognitywistki. Czy można "oszukać" mózg ?
Konflikty w organizacji
Szef w roli mediatora. Praktyczne umiejętności rozpoznania, a także rozwiązania konfliktów.
ROTACJA PRACOWNIKÓW
Jak uniknąć kosztowej fluktuacji kadr?
PSYCHOLOGIA SZEFA
Czy możemy mówić o kryzysie zarządzania? Czy jesteś skutecznym managerem? Szkolenie z wykorzystaniem testów merytorycznych, a także sytuacyjnych oraz elementów psychologii i neurobiologii w obszarze zarządzania.
SZTUKA PRZYGOTOWANIA I PROWADZENIA PREZENTACJI
Zasady tworzenia prezentacji, które zaciekawią Twoich słuchaczy. Jak prowadzić prezentacje aby być słuchanym? Znaczenie, a także trening komunikacji niewerbalnej podczas wystąpień publicznych.
ZAAWANSOWANA KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKIEM
Analiza transakcyjna Erica Berne. Porozumienie bez przemocy – Marshall Rosenberg.
KIM NAPRAWDĘ SĄ PRACOWNICY, KTÓRYMI ZARZĄDZAM?
Typologia osobowości Carl Gustav Jung, Sigmund Freund oraz WIELKA PIĄTKA, pięcioczynnikowy model osobowości autorstwa Paula Costy i Roberta McCrae'a.
JAK SKUTECZNIE MOTYWOWAĆ PRACOWNIKÓW
Teorie motywacji. Metoda sześciu kroków wg Michaela V. Pantalona.
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE I SYSTEMATYCZNY, DŁUGOFALOWY ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
Jak dbać o motywację, a także rozwój zespołu aby osiągać długofalowe sukcesy? Jak utrzymać wysoki poziom zaangażowania, który będzie miał swoje odzwierciedlenie w realizacji założonych celów? Wykorzystanie metod coachingowych w rozmowach z pracownikami.
RAPORT COACHINGOWY Z WIZYT
Rozwój kompetencji handlowca podczas pracy w terenie ("podwójne wizyty"). Praktyczne narzędzia, a także rozwiązania.